6月7日，井下公司在消防楼会议室组织召开了5月份安全生产经营运行分析会暨6月份工作安排部署会。公司经理、党委副书记王龙江、党委书记高戬国等在家领导班子成员、副总会计师参加会议并讲话，各单位各部门主要负责人参加了会议，副经理高崇飞主持会议。

会议组织学习了新《安全生产法》，通报了5月份安全环保、督查督办、生产组织、财务管理、经营运行情况，并就当前生产经营中存在问题进行了研究落实。分管领导、副总会计师就分管领域工作进行了安排部署

党委书记高戬国指出，从6月份开始，中、省庆祝建党101周年等重要政治活动相继举行，党的二十大即将召开，各级领导干部要提高政治站位，按照“谁主管、谁负责”要求，切实抓好网络信息安全和信访维稳工作，维护好大局稳定。

王龙江讲话要求，6月份及今后一段时间，要重点做好以下5方面工作：一是安全环保方面。公司利用大会小会和各类文件对安全管理、安全月活动、汛期工作进行了全面系统的安排部署，但工作扎实不扎实，重点在与落实，职能部门要切实加强督查检查，直面问题、解决问题，确保安全环保工作落到实处。二是生产组织方面。生产计划科要全力调度、合理安排，抓好“四统一”管理，履行好“大调度”职能，保证各项作业进度；外部市场管理办公室要加强对外业务联系，全力拓展外部市场；此外、经营管理、质量监督等工作要同步跟进，确保任务目标顺利完成。三是工作作风纪律检查整顿方面。相关职能科室按照《关于开展工作纪律作风大检查大整顿的通知》要求，从生产任务、劳动纪律、定额消耗、材料领用、干部作风、事务公开等方面入手，全面细致的对各单位、各部门经营管理状况进行督查检查，确保工作取得实效。四是项目建设方面。项目实施部门要抓住当前工程项目建设的黄金期，全力抓进度，确保各类工程项目建设按期完成。五是工作督查方面。工作督查办公室要加大督查督办力度，每周出一期工作督查通报，要把问题旗帜鲜明的摆出来，明确责任人、责任部门、整改措施和整改时限，要求相关单位（部门）限期整改，保证工作落地见效。