2022年测井仪器修理车间在井下公司的坚强领导下，认真贯彻落实三级职代会精神，以科技创新、基础管理为主线，紧盯测井仪器维修保养、下井仪器刻度校验、电缆深度标定三项重点工作，按照模拟市场化运行模式，进一步优化生产运行体系、薪酬分配模式、服务保障体系，坚定不移推进深化改革，着力提升作业质量，提高工作效率，夯实安全管控、积极创收创效。通过全体干部职工的共同努力，上半年各项工作均取得创新突破。

据悉，仪修车间2022年全年计划维修保养测井仪器500支，实际维修保养测井仪器326支，完成年计划的65.2%；标准化仪器校验完成内外部完井和三样校验各52套，射孔仪器校验98套，电缆标定130盘，马丁代克校验5套；全年计划总产值210万元，截止目前实际总产值为173.64万元；计划成本率14.29%，实际成本率为3.31% ；外部创收全年计划为8万元，实际完成7.57万元，完成率为94.6%；全年计划模拟利润175万元，截至7月27日完成模拟利润167.88万元，完成95.93%，各项指标均突破近年来同期最好成绩。

技术创新降本增效。今年以来仪修车间总共进行了7项小改小革项目，包括八侧向电极系刻度夹子改造、自然电位铅皮及油封螺钉保护套的研制、声波仪器皮囊修补、电缆扶正井口座卡的设计与制作、管钳改造、声波变密度波形限幅改造、利用防磁短节提高连斜仪器精确度等，目前已完成5项。初步预计，通过小改小革项目的开展全年可降低成本5万元以上。车间自主开展了自制六环电极测井仪项目，目前该项目初期制作已全部完成。每制作一支电极可节约购买成本7000元，同时还可大大减少电极频繁维修产生的配件成本和人工成本，自制六环电极测井仪项目的成功实施将为仪修车间拓展新的业务和新的利润增长点。

质量抽检扎实深入，一次上井成功率实现突破。扎实深入开展质量抽检。通过校验台或模拟井对仪器维修质量进行验证和抽查，上半年共抽检内部仪器12支；通过标准曲线比对，对测井仪器校验工作进行现场质量抽查，累计抽检外协队伍测井仪器6支，射孔仪器7支，内部队伍仪器7支。全面提高仪器维修质量，一次上井合格率突破98%。

持续推进深化改革，积极探索“新路子”。今年以来仪修车间进行了常规仪器维修、新型仪器维修模拟市场化运行改革以及仪器校验和电缆标定模拟市场化改革。一是全面推进测井仪器强制保养，确保测井仪器始终处于良好的设备工况，仪器外修率大大减少，上半年仪器外修率为0%；二是转变服务方式，改变以往室内维修模式，走出去到测井一线现场进行仪器维修。上半年开展野外现场仪器抢修4次，有效提升了服务满意率，上半年服务满意率为98%；三是建立新型价格体系，改变了以前仪修维修价格笼统，全部以的一种价格结算的方式，现每个维修项目都按照维修难度和工时，重新细化仪器维修价格，使价格体系更加合理；四是稳步推行薪酬管理改革，全面强化各岗位绩效考核管理工作，今年以来车间实施了员工积分管理细则。考核包括政治理论、劳动纪律、工作业绩、6S、安全管理、奖惩、其他工作等各个方面。并重点将维修人员参与度、仪器维修及时率、一次上井成功率作为工作业绩考核主要指标，提升全员工作的积极性、主动性，实现多劳多得，少劳少得。增强了绩效考核的导向性和激励作用，全面提升工作效率。五是选定技术水平高，实力雄厚的仪器生产厂家进行新型仪器外修项目技术合作,通过开展合作维修，来高效快捷完成5700测井系统、快速平台维修项目,同时进行新型仪器维修技术培训，提升车间新型仪器维修技术，实现培养内部人才，维修项目合作共赢。上半年车间已制定完成5700测井系统、快速平台仪器外修项目技术合作协议、合作方案、并于6月份对合作厂家进行考察调研完毕。

积极拓展新业务创收创效。一是主动争取外部仪器维修业务。通过与外协作业队伍进行沟通和协商，争取扩大对外仪器维修业务，今年上半年共维修外协测井仪器10支，增加收入10300元。二是通过广泛宣传，积极协调，尽力争取在油田公司外部作业的测井队伍到井下公司进行仪器校验和电缆标定，2022年上半年完成对外仪器校验和电缆标定收入6.54万元，已完成全年计划90%。三是开展新型仪器维修业务，2022年仪修车间成立了一个快速平台维修项目组，针对吉艾、紫贝龙、思坦三个厂家的5700测井系统仪器成立了三个5700维修小组，今年上半年大串仪器自主维修已全面开展，后续将在厂家指导逐步开始进行5700测井系统仪器的维修工作。新型仪器维修业务的开展将实现维修成本和测井综合费用大大降低。

全面夯实安全管理，确保安全平稳运行。上半年共开展应急演练3次，包括消防实战演练1次，起重伤害事故应急演练1次，触电伤害事故应急演练1次。共进行安全检查24次，其中大型安全检查6次，检查出隐患13项，完成整改12项；共进行安全教育培训19次。规范运行了生产标准化体系，规范了隐患台账的记录和网上登记工作，规范了“三废”处置，均达到了井下公司考评要求。上半年未发生任何火灾事故和环境污染事件，未发生影响任何质量事故和质量纠纷事件。

党建工作创特色显成效。2022年上半年仪修车间党支部紧紧围绕井下公司工作总体思路，以科学发展观为统领，突出工作重点，完善工作程序，形式多样、扎实有效的开展了各项党务工作。车间党支部通过深入开展了“党建+安全”、“党建+技术”、“党建+生产”一系列活动，切实将党建工作切实融入到了车间安全、生产、增收节支、经营管理、技术质量等各项工作中，取得了显著成效。同时党员技术攻关组疑难故障一月一交流，结对子技术传帮带、技术大讲堂活动的深入开展，形成了“一攻二传三提升”特色党建文化，切实将党建工作渗透到了车间各项工作中去，实现了党建生产一体化。党建引领作用得到了充分发挥，有效提高了党支部的凝聚力、战斗力，党建和思想政治工作都取得了较好成绩，今年上半年车间党支部通过了油田公司考核，被授予油田公司标杆党支部。

2022年仪修车间在深化改革的攻坚期和转折期中，直面形势，以调结构为保障，以增收为前提，以降本为抓手，努力在危中寻机，不断创新突破，为后续开创高质量发展新局面迈出了关键性一步。

编辑 | 樊冰焱

主编 | 刘   鑫

审核 | 石延鑫

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