优秀的管理文化是企业健康发展的基石和保证，是持续前进的不竭动力，直接影响着企业的方向、速度和质量。测井仪器修理车间高度重视车间管理和内涵建设，在多年的发展历程中积淀形成了“精细管理讲实效，制度建设勤跟进，改革创新求品质，考核保障提管理”独特的管理文化，用管理智慧作为粘合剂和推动剂,使仪修车间持续健康发展，稳行致远。

精细管理讲实效：仪修车间在实施精细化管理的过程中，重点抓好班组管理、优化工作流程、重视规章制度的建设，将各项目组仪器常见故障进行整理、仪器维修标定的台账记录作为重中之重，通过全过程、全员、全要素控制，狠抓落实责任、量化细节、加强监督，使各项工作走向规范化、标准化的轨道，在提高工作效率的同时，有效降低车间生产运行成本，提高管理质量。

制度建设勤跟进：车间通过进一步梳理完善各项规章制度，修订《延标一井井场管理制度》、《对外仪器维修管理办法》等，实现每一项工作、每一个环节和细节都有标准可查，分工明确、责任清晰，使员工做到有章可循、有规可守。

改革创新求品质：不断推进管理创新，坚持“三比三提升”，探索适合车间工作的管理模式，建立仪修车间对内对外维修价格体系，形成激发车间内在动力、实现合作共赢的市场合作和车间发展方案。

考核保障提管理：车间将考核量化，综合提升管理水平，制定了《绩效考核管理办法》，通过打分制的方式将车间各项工作融入绩效考核当中，每月考核，激发员工责任主体意识，提高员工工作积极性及整体素质，进一步提升工作效率。后期，仪修车间将继续推动车间管理的精益求精、持续改善提升各项管理工作。

          编辑 | 刘   鑫 樊冰焱

责编 | 石延鑫

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