近期，集团公司兰建文董事长一行在油田公司进行了为期三天的深度调研，对油田的高质量发展也提出了很多前瞻性、建设性、指导性的意见和要求。兰董事长现场调研和座谈会上的讲话精神在井下作业工程公司引起热烈反响，特别是针对钻、测、固、射、压等作业外包方面，提出了EPC（工程总承包）模式的明确要求，成为井下公司全员学习讨论的热点。该公司以兰董事长井下作业方面的总体思路，作为转型发展、深化改革的突破口，持续开展行业对标，打造延长井下品牌。

着眼大局，优化专业管理谋长远

近年来，井下公司通过充分调研论证，不断实践、探索和创新，确立了以“统一准入、统一调度、统一标准、统一结算”为核心的延长油田井下作业专业化管理模式，全面建立完整、配套、标准、规范、有序的服务型井下作业管理体系，实现了井下作业“两规范两提升一降低”，即：规范市场管理、规范行业标准、提升队伍素质、提升作业质量、降低成本支出，为油井科学合理开发、油田健康可持续发展，做出了积极的贡献。充分发挥专业优势，大力开拓外部市场，已在山西、内蒙、甘肃、四川、重庆和贵州等地，积累了丰富的施工作业经验，在业内具有良好的业绩口碑，近年来累计外部创收2800多万元，打造出具有一定知名度的延长井下品牌。

严守底线，抓实安全稳定保平安

井下公司始终坚持“隐患等同于事故”安全管理理念，严格落实安全生产专项整治三年行动，坚决贯彻“一岗双责”“三管三必须”“四不放过”“全员参与”等安全管理原则，全方位多层次推进风险分级管控和双重预防机制建设，打造本质安全。以抓好“人”的安全教育、改变“人”的习惯性违章为着力点，突出培训教育。做实做细现场安全告知、“手指口述”、安全培训教育等工作，增强全员安全意识。通过北斗定位系统和现场视频监控等手段，线上实时监督行车安全和作业现场安全；开展百日外包作业队伍督导检查，线下查治各类问题隐患，形成工作闭环。

聚力转型，深化改革创新激活力

围绕集团、油田改革任务，狠抓顶层设计，绘制改革创新路线图、任务书和时间表，稳步推进实施。增设6个技术工艺研究室，集中人力、财力、物力全面实施“揭榜挂帅”，攻克“卡脖子”难题13项。积极探索辅助生产单位模拟市场运行模式，打破传统组织架构，建立并完善内部交易体系，对管理流程、运行机制进行了优化重塑，创造模拟利润383万余元，激发出持久旺盛的内生动力。开发利用“YCT”延长井下业财共享服务平台，建立健全外协作业队伍人员证件数据库，实时录入各类作业数据，全程管控各项成本费用的发生和结算，实现从作业需求报送到派工单接收全信息化运行，为延长油田井下作业专业化管理提效赋能。

下一步，井下公司将持续贯彻落实兰董事长调研和座谈讲话精神，在进一步规范作业队伍管理的基础上，探索实施EPC（工程总承包）模式，实行井下作业项目制管理，做到一井一项目，一项目一责任人，落实单井质量终生责任制，最终达到一体化项目总承包，责任人管理终生制，全流程业务数字化，全过程质量可追溯，链条式开发控投资，高效率投产保出油，为集团再造一个“新延长”贡献力量。（金竟成 刘鑫）

           编辑 | 刘   鑫 樊冰焱

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