测井大队:1月30日，测井大队组织召开了节后收心专题会议，并就近期大队重点工作进行了安排部署。

会议要求：一是要尽快把思想和精力转移到工作上来，谋划好各自岗位工作，严守劳动纪律，担当责任，全身心的投入到新一年工作当中；二是强化完善制度建设，提升测井技术，夯实测井质量基础；三是提升安全环保意识，开展开工前的安全意识教育、线上安全教育培训、设备安全检查等，对车辆设备进行调试，杜绝跑冒滴漏“带病”上路，梳理核算经营结算情况，要求各室主任、分队长做好生产准备工作，把握工作主动权，开拓新局面，扎实推进大队各项生产工作开好局、起好步，为全年工作目标顺利完成奠定坚实基础。（路萌 报道）

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固井大队：1月29日上午，固井大队召开收心工作会。大队长刘智主持会议，会议充分肯定了该大队2022年取得的卓越成绩，并就2023年工作进行部署。

会上，大队长刘智强调，假期结束，全体员工要从节日的状态里调整出来，严格履行请销假制度。2023年固井大队围绕生产经营指标开展工作，重点抓一线作业过程管理。并对近期工作重点提出要求。一是要求机关各业务口积极对接上级部门，完成疫情期间遗留工作。二是要求水泥干混站提前安排人员赴各生产基地做开工准备，随时准备开始水泥调运。三是尽快完善2022年冬季维修遗留项目。四是持续开展固井大队“四进四看”党建生产融合各项工作，稳步提升干部职工的业务能力、担当作为、精神面貌等自身综合素质，为更好的完成今年的生产任务做好全面准备。（师小璐 报道）

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仪修车间:1月30日上午，测井仪器修理车间组织全体人员召开收心会。

会议要求，全体员工要克服节后倦怠思想，尽快调整好精神状态、迅速收心归位，以良好的精神状态、凝心聚力投入到新一年的工作当中；并规划布署了2023年各项工作，强调要以公司“制度执行、质量提升”年为契机，广泛动员全体职工学习公司、车间相关制度，明确岗位职责，加强流程控制，切实抓好制度落实，树立建制度、立规矩、抓落实、重执行的鲜明导向；同时通过加大仪器抽检力度等措施进一步提高仪器维修质量及标定质量。(张倩 报道)

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车辆管理中心:1月30日，车辆管理中心组织全体职工召开2023年复工复产工作动员会，会议由副主任刘文刚主持。

为切实做好复工复产安全生产工作，防范安全事故发生，安全负责人组织全员学习应急管理部关于《复工复产的十项安全提示》。会议指出，2022年车辆管理中心全面完成了各项任务指标，2023年将继续发挥辅助作用。一是优化生产运行，强化安全管理工作，有效提升全员安全意识；二是持续深化定额管理，采取北斗定位与里程相结合精准校对燃料消耗；三是加强设备管理，全面提升服务质量水平，优化用车程序，精准提升服务品质；四是加强党风廉政建设工作，规范党建基础工作，发挥支部战斗堡垒作用。（张晶 报道）

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党委工作室：1月28日，党委工作室召开节后收心会，力促全员集中思想、调整状态。

会议要求，科室全员一是迅速收假收心，尽快进入工作状态；二是不断加强业务学习，做实做好主体工作；三是积极调整心态，转变工作思路，创新工作方式；四是发挥团队集体力量，履职尽责、做好服务，积极发挥舆论引导作用，为公司高质量发展贡献应有的力量。（樊冰焱 报道）

编辑 | 樊冰焱

责编 | 石延鑫

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