4月26日下午，公司副经理高磊主持召开井下公司2023年设备管理工作会，主要任务是深入贯彻井下公司2023年有关设备管理工作决策部署，回顾总结2022年设备管理工作情况，统筹安排2023年具体工作，动员全体设备管理工作人员发扬“埋头苦干、不怕困难”优良传统，牢固树立“基础不牢、地动山摇”责任意识，精益求精钻研业务，以更加昂扬的姿态和更加饱满的精神投入工作，奋力开创井下公司高质量发展新局面

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会议听取审议公司物资装备科科长王军所作2022年度井下公司设备管理工作报告，深刻总结2022年购置计划实施情况、主要工作和成绩开展，以及维修管控执行情况；副科长李卫岗宣读表彰奖励2022年度设备管理工作表现突出的先进集体、班组和先进个人的决定，并组织颁奖；通报年度设备检查评比情况和第一季度设备检查问题清单。2022年度设备管理先进集体固井大队作经验交流。

会议认为，近年来，全体设备管理人员认真学习贯彻井下公司有关设备管理工作要求和决策部署，贯通落实操作“十字”作业规定和“四懂三会”，严厉杜绝“跑、冒、滴、漏”；上下一致建言献策，新设备引进和更新工作得到上级部门大力支持，为体现井下装备“压舱石、稳定器”发挥积极作用；各级工作人员克服困难，在规范新修订制度执行中贡献力量；履职尽责，按规定“办事”，守住底线和原则，基础工作细致性和准确性日趋规范，责任意识和履职能力逐步提高；全年设备安全平稳运行，较好的满足和保证了生产经营正常需求，未发生设备安全事故；严把维修管控工作，按照公司下达指标内运行。

会议指出， 面对设备整体“老化”和人员缺乏的两个突出问题，全体工作人员应加倍努力，夯实生产经营和设备安全齐抓共管；要重视“内修”管理工作，努力克服维修力量不足等重点难点，提质量、降成本、提技术、创收入。

会议要求，要紧扣“制度执行、质量提升”年活动，继续扎实基础工作，摸清现状，科学研判和评价在用设备技术状况，为下一步新设备配置筑牢基础；完善已更新设备的规程制度建设，加深“应知应会”三十条规定；强化作业现场设备检查工作，促进日常维护保养、润滑到位和“十字法”执行力；继续规范维修管理工作，向“状态检修”方式转变，夯实到场鉴定关，加深现场学习，严把验收、补齐漏洞，杜绝资料缺陷等问题存在。

会议强调，要注重工作创新、探索攻关能力。继续优化单车管理，细化维修费用和保养经济技术指标，对比评价分析，研究单车贡献，科学完善“一车一档案、一车一方案、一车一评价”，切实提高单车管理水平，逐步健全设备“全生命周期”管理；了解学习前沿性装备技术水平，特别是在陕北区域的整体配置、选型方面，着眼行业发展方向，做好技术理论储备，提高技术眼见；打造学习型、技术型队伍建设，学技术、钻业务，端正态度、履职尽责，公平、公正、廉洁、树立良好形象，杜绝各类管理漏洞。

公司物资装备科、所属单位负责人、全体设备管理工作人员及先进模范代表参加会议。

       编辑 | 刘鑫  樊冰焱

责编 | 石延鑫

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