截至12月31日，油田公司2023年累计生产原油1140.23万吨，超额完成1140万吨目标，继2022年同比增产10万吨之后，再次同比增产10万吨，实现千万吨以上“十七连稳”。

 一年来，油田上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记历次来陕考察重要讲话精神，突出党建引领，引导广大干部职工牢记“国之大者”，把党的建设贯穿于生产经营全过程，把思想和行动统一到扩油上产上来，统一到“六个油田”建设上来，进一步激发干事创业的激情和干劲，以更有力的举措、更务实的作风抓好生产经营各项工作，为保障国家能源安全贡献油田力量。

一年来，油田持续优化生产组织，挺压开局、满弓劲发，埋头苦干、不怕困难，接续开展了两轮劳动竞赛，盯产销、抓运行、保进度，战高温酷暑，斗严寒冰雪，全力保障了首季“开门红”、半年“硬过半”、全年“满堂彩”。

一年来，油田坚持科技增效与管理增效“两条腿”走路，强化创新驱动，以科技手段打响稳油、扩油“组合拳”。资源勘探围绕“常非并举”，统筹推进东部精细勘探、西部立体勘探和南部非常规资源勘探，持续攻关非常规油藏基础性关键性技术短板，三级储量取得新突破。油田开发立足“少打井、多出油”，优化编制产建方案，提速东部裸眼井区二次开发，盘活油田差薄资源和低效油井，提速致密油页岩油开发，试点推行产建EPC模式，有效提升了油田建井质量和开发效果。精细注水聚焦“提高采收率”，扎实推进“三年精细注水大会战”，扩大和巩固主力稳产区域，夯实了注水稳油成果。与此同时，抓实油水井日常管理、技措挖潜、“万口油井恢复工程”、机采效率提升等工作，多措并举提升油井产量贡献。

一年来，油田深入贯彻全省“三个年”活动部署要求，一以贯之推动工作落实。聚焦高质量项目推进年，高质量推动26万吨/年CO2驱油与封存项目、6000方扩容扩建项目等重点项目落地。紧扣营商环境突破年，以服务企业、服务基层为突破口，优化流程、完善机制，与外协企业建立了亲清合作关系。着眼干部作风能力提升年，把推动“六个油田”建设实干实绩作为检验干部作风能力提升年活动成效的重要标尺，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和企业优良传统教育，不断强化广大干部治企兴企作风能力建设。

一年来，油田坚持“两个至上”抓安全生产，以“制度落实年”为安全工作主基调，全员大抓制度执行，狠抓HSE管理体系落地，推动安全责任制落实到生产经营全过程、落实到每一个工作岗位上，持之以恒防风险、除隐患、遏事故，平安油田建设基础进一步夯实。

当前，油田正在全面梳理总结一年来的工作，统筹谋划新一年的扩油上产任务，全员坚定担当新使命，接续奋斗新征程，努力为保障国家能源安全、为陕西做强能源工业、为集团高质量发展贡献更大的油田力量。（杜培华）