解释中心负责人 甄大庆

记者：解释中心在“制度执行、质量提升”方面有哪些好的措施？甄大庆：在制度执行方面，解释中心全面梳理、修订和完善了现有制度，明确岗位职责，党员干部带头执行制度，切实抓好制度落实。通过检查每日一学笔记及知识竞赛、打卡出勤进行定期考核，将考核结果进行打分并与绩效奖金挂钩，对落实不到位、执行不利的人员进行通报批评，建立健全标准化激励机制，切实维护制度的严正性，提升制度的执行力。在质量提升方面，今年解释中心以科技创新为主要目的。一是重视技术提升，加强质量管控，明确施工作业工艺流程，健全质量责任制，技术交底；二是优化了质量问题登记台账，开展质量回访工作，与采油厂保持实时沟通；三是完善网格化解释方法，让所有解释技术人员参与到网格化解释方法中，提高探井精细解释力度；四是每月召开1次质量分析例会，对月度解释成果质量进行抽查，对出现的质量问题进行分析，制定切实可行的整改措施，持续提升解释成果的符合率。

记者：解释中心在提升安全生产管理水平方面做了哪些？

甄大庆：解释中心始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和生态文明思想，全面落实井下公司安全生产工作会精神及井下公司“小班组、大安全”实施方案，以提升班组管理水平和员工队伍安全素质为重点，以安全活动为抓手。全面加强班组安全建设，严防安全风险，消除事故隐患，定期安全教育培训、完善制度、每月按时安全检查、风险辨识、安全隐患排查等工作。

记者：解释中心在党建生产融合方面作了哪些工作？

甄大庆：按照井下公司党委的总体安排和工作要求，我们以“党建+”理念谋划推进党建工作，为了充分发挥党支部的战斗堡垒作用和独特的技术人才优势，在充分调研讨论的基础上，制定出台了《测井资料解释中心党建融入生产工作实施方案》。设立党员责任区，按照“师带徒”的模式，根据每一名解释员的岗位和能力不同组成技术小组并分组分区域精准解释，对资料解释中存在的技术难题进行分析讨论，组织制定整改措施。

记者：解释中心是如何创新党建品牌，在党员带头外拓市场、扩增量、创效益方面成效如何？

甄大庆：响应井下公司党委“党员带头拓市场、扩增量、创效益”活动方案，解释中心党支部结合解释中心工作实际，成立“旧井二次解释”攻关小组，动员党员带头参加，发挥设备、技术、人才、管理诸多优势，抽调精兵强将组成攻关小组，将老庄区域231口油井按井组分配，责任到人，精细化开展解释工作。攻关小组在兼顾常规任务的同时，克服老旧井资料短缺、资料共享不足等困难，加班加点，奋战3个月完成了231口油井的复查评价任务。最后通过多重审核，层层分析，反复复查，为注水指挥部提交了二次评价成果和汇报材料。通过完成231口旧井资料解释，按照常规解释费用结算，2023年该项业务为解释中心创收30万元。