2024 年 1 月 30 日井下作业工程公司隆重召开了三届四次职代会暨2024年工作会、安全生产工作会，对过去的一年工作进行了全面回顾总结，深入研判分析当前形势任务，明确地安排部署2024年的工作计划。井下公司党委副书记、经理王龙江发表了以《逐梦新征程，扬帆再远航，以高质量井下作业助力油田高质量发展》为题的工作报告，为新一年的工作指明了清晰的方向。在此背景下深入梳理了工作报告的核心精神，以期在新的一年中为公司的高质量发展奠定坚实基础。

01

2023年工作回顾

1、生产组织持续向好

围绕目标定任务、排节点、夯责任、优流程、促运行，生产运行总体呈平稳、主动态势。做到了优化调度派工、高效组织协调、严格队伍管理、规范物资管理。

2、改革举措行之有效

改变改革模式，使业财融合广泛应用、外部创收成绩斐然、模拟改革持续深化，还成立了数字化建设项目部，统筹推进数字化赋能生产经营提质增效改革工作。

3、技术创新卓有成效

本年度我们强化了科技项目管理、注重成果转化运用、优化技术质量管理、落实井控管理措施，此外还完成了《固井工》技能培训教材的编写工作并已通过油田公司验收。

4、基础管理不断夯实

一方面，按照“三个年”工作要求，充分发挥干部作风能力“硬保障”作用，保障高质量项目推进和营商环境突破。另一方面，按照公司“制度执行、质量提升”年活动要求，持续精细基础管理。

5、安全环保平稳受控

严格落实安全生产责任制，防风险、除隐患、堵漏洞，从严从实筑牢安全生产屏障。使风险管控有办法、体系建设有成效、外包管理再加强、培训教育见成效、重点环节严格治理、班组安全有抓手。

6、党建生产双融双促

深入开展主题教育，党建品牌成效初显、干部管理严抓细管、宣传引领不断强化、党风廉政全面加强、群团工作创新开展。

02

当年面临的形势与任务

当前面临的形势与任务包括全球能源发展环境的深刻变革，涵盖国际格局动荡、极端气候灾害频发、能源行业低碳转型以及新一轮科技革命。在应对这一大势中，集团需要转型升级，发展新型能源产业；油田要推动CCUS、信息化智能化等技术普及；井下要满足油田需求，同时外树品牌，强调团队专业化、先进装备、人才培养，提升核心竞争力。在新的一年，强调刀刃向内，问题导向，深化改革、技术创新、成本管控、安全生产、队伍建设等方面，以促进可持续高质量发展。

03

2024年重点工作

1、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团、油田职代会暨工作会部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，牢牢把握“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，重点在抓生产、保安全、防风险、提质效上积极进取，以高质量井下作业助力油田高质量发展，以优异成绩庆祝新中国成立 75 周年。

2、主要目标

全面完成油田公司下达的经营利润指标和外部创收指标。杜绝一般以上安全生产事故及环境污染事件。

聚焦总体要求和主要目标，重点做好“六个围绕、六个坚持”：

（1）围绕扩油上产，坚持上下联动、精心组织。

（2）围绕改革创新，坚持积蓄势能、破题发力。

（3）围绕科研攻关，坚持实践为要、科技赋能。

（4）围绕管理提升，坚持精准施策、提质增效。

（5）围绕安全稳定，坚持筑牢防线、守住底线。

（6）围绕发展合力，坚持党建引领、群团共建。

报告强调，大道至简，实干为要。让我们更加紧密的团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团、油田的坚强领导下，真抓实干、奋勇争先，以风雨无阻的精神状态、一往无前的奋斗姿态，逐梦新征程，扬帆再远航，以高质量井下作业助力油田高质量发展，为油田扩油上产持续贡献井下力量！