7月9日，井下公司召开2024年井控半年工作会，旨在回顾总结上半年井控工作开展情况，安排部署下一步井控工作重点，持续巩固井控安全平稳态势。公司经理、党委副书记、井控专业管理委员会主任张志军参加会议并讲话，党委书记、井控专业管理委员会副主任高戬国主持会议，总工程师、井控专业管理委员会副主任李旦对井控工作进行安排部署，井控专业管理委员会全体成员参加会议。

会议要求，把安全发展贯穿于公司发展的各领域和全过程，坚持“生命至上、安全第一、井控为天”的理念，坚决做到安全不亡人、井控不井喷、环境不污染，实现更可持续、更为安全、更加绿色的发展。生产单位要以公司制度为指导，建立本单位的井控管理细则，按照“谁主管、谁负责”的原则，厘清职责职能，落实管理主体责任，确保井控工作落到实处。严格执行现场作业人员的井控安全培训制度，提升井控能力水平。强化井控应急演练，提高员工井喷应急处置能力。相关机关科室要严格按照井控管理划定的职能，承担相应的井控管理职责。生产计划科要严格“四统一”管理，将承包商队伍井控工作开展情况纳入考核管理范畴，并做好24小时井控应急值班和应急接警、预警等工作。技术科和企业管理科持续完善井控管理职能职责和制度流程建设，建立健全“横向到边、纵向到底、不留死角”的井控管理体系。

会议强调，要夯实主体责任，明确责任担当。各级管理人员从招标准入、生产作业和日常管理等环节着手，做到各司其职、各负其责。重视井控工作,强化全员意识。严格遵循“党政同责、一岗双责”的原则，重视井控工作，提升安全意识，做到履职尽责。同时，从招标准入到投入生产各个环节强化监督管理，杜绝无检测检验报告或报告过期、人员未培训、未持证上岗等各类情况发生，有效提升外协队伍井控管理水平。

会议要求，各部门、单位积极领会、迅速传达本次会议精神，按照公司的安排部署，通过完善规章制度、加强培训教育、提升技术水平等措施，达到井控安全可控的目的。同时明确工作思路，夯实主体责任，采取扎实有效的井控管理措施，进一步增强全员井控安全责任感，持续提升井控管理的效率和质量，严防井控事故发生，确保全年井控工作任务圆满完成。