按照油田公司的要求部署，井下作业工程公司秉承“一切成本皆可降，没有不受控的成本、没有降不了的费用”的管理理念，全面启动并深入实施了《2024年成本管控方案》。近日，井下公司对所属各部门成本管控措施的执行情况展开了全方位、深层次的调研督导，旨在将这一理念根植于每项业务流程，实现成本优化与效率升级的双重目标。

生产组织与市场拓展并举，创新驱动增长

该公司生产计划科以“四提三增三优化”为核心，明确了生产目标与作业量的提升路径，通过增加测井、射孔、固井、压裂作业量，优化作业组织，确保公司内部产值在目标基础上增长10%，全年力争创收2.4亿元。同时，外部市场办公室积极拓展作业市场空间，成功在集团内外市场中标多个项目，实现外部市场创收359万元，展示出卓越的技术实力与市场竞争力。

科技创新与质量提升双轨并行，夯实发展基石

聚焦科技创新，技术科通过推进《泥浆电阻率测试仪校验技术及装置的研究》等项目，不仅提升了技术服务能力，而且实现了设备校验体系的建设与完善。同时，该公司大力推广阵列声波测井技术，实现了创收100万元的目标，彰显了科技创新带来的经济效益。质量监督科严把入井材料质量关，监督检查超过260次，覆盖测井、固井、压裂等作业现场，确保了作业质量的高标准，为公司赢得了良好的业界口碑。

成本管控与财务管理并重，保障运营稳健

财务资产科作为成本管控的中枢，持续推进业财深度融合，建立健全成本管理体系，完善预算制度，强化资金运行管控，为该公司的稳定运营与长远发展提供了坚实的财务支撑。物资装备科通过提升设备利用率与积极处置低效资产，全年实现修旧利废节支节约5万元。

安全与人才并重，构筑发展护城河

安全科通过强化安全管理，提升风险防控能力，确保了安全生产的平稳运行，全年未发生任何道路交通事故。人力资源科优化劳动用工管理，提升全员劳动生产率，为公司创造了更高的人力资本价值。

在全体员工的共同努力下，井下作业工程公司正逐步实现成本管控与技术创新的双重突破，向着高质量发展目标迈进。下一步，该公司将持续深化成本管控措施，强化科技创新与市场拓展，确保全年生产任务及经营指标的顺利完成，为油田公司的高质量发展贡献力量。（罗亮）