9月11日至12日，集团公司党委委员、油田公司党委书记张冰到辅助生产单位和注水、产建、管输化、数字化建设指挥部调研工作，现场了解丰源石油助剂公司、服装分公司及注水指挥部工艺研究、生产动态分析等情况，并召开调研座谈会，听取各辅助单位、指挥部工作汇报，宣讲党的二十届三中全会精神，探讨交流下一步发展思路和工作提升方向。

会议强调，各辅助单位要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，持续加强党的建设，从严管党治企，切实增强组织观念和纪律观念，把安全环保、技术生产、财务成本“一本账”“一口清”融入班子建设，坚持抓好干部职工队伍建设和标准化规范化党支部建设。要紧扣集团“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，立足赋能和服务油田高质量发展，找准战略方向和业务发展定位，与安全、产量、成本“三件大事”贯通起来。要依法合规推进市场化，循序渐进谋划改革，加强合同、法律、资金合规管理和风险防控，培育发展新质生产力，挖掘利润增长点，以高质量发展塑造延长石油品牌。

会议指出，注水和产建是提升油田勘探开发水平的重要工作，事关油田高质量发展。要细化管理颗粒度，分类分区域研究分析勘探开发指标，系统总结工作成效和经验，算好注水、致密油页岩油开发等投入产出效益账，为进一步理清勘探开发思路奠定基础。要建立业务部门联动机制，发挥各自优势，运用“有解思维”，解决制约注水、产建及生产管理的核心问题，推进技术生产一体化。要高度重视技术人才队伍建设，进一步完善人才培养、鼓励激励机制，为企业高质量发展奠定人才基础。

会议要求，管输化、数字化建设要坚持目标导向和算账思维，前瞻性研判矛盾问题，进一步优化可研和设计，系统性调整优化生产关系，实现“减员、降本、提效、增安”。要摸清油田和行业数字化现状，找准切入口和发力点，以数字化赋能勘探开发、生产管理，推进油田数字化转型。（杜培华）