12月3日至5日，油田公司党委书记、董事长张冰一行分批到长庆油田机械制造总厂对标学习，并于12月6日在公司主持召开对标交流会，分享对标成果，研究改革发展方向路径。

会议指出，长庆油田机械制造总厂通过10余年的改革转型，关键环节、重点领域基本实现了由机械化向自动化、智能化转变，发展成为高端制造企业，有力支撑井下工具、油气水计量、处理装置集成等石油装备迭代升级，高效服务长庆油田快速上产和高质量发展。

会议要求，通过近期与长庆油田多维度对标，要认真审视自身差距和问题不足，有针对性地补短板、强弱项。要聚焦标准化油田、标准化采油厂建设，围绕一体化设计、模块化制造、撬装化组装、数字化管理、智能化运维持续改革优化。要抓好精准考核，强化各管理条线部门职能作用，从指标制定、过程实施、动态监管，到最终成果的考核兑现形成闭环。要用好工作专班机制，盯紧重点任务，运用系统思维，协同推进工作落实。

会议强调，要大力挖掘传承发扬百年油田文化，坚持以人为本，走好群众路线，抓好“三支队伍”建设，量质统筹、提质升级、保障待遇，不断提升职工幸福感、获得感、成就感、成长感、安全感，凝聚高质量发展合力。（刘一国）

来源：延长油田资讯